Bijdrage en aanpak

In de opdrachten van de achterliggende jaren bij gemeenten en provincies heb ik in diverse rollen mogen bijdragen aan het verbeteren van de interne beheersing van deze organisaties. Zowel in een rol als projectleider, senior controller, hoofd Financiën en Concerncontroller probeer ik goede verbindingen te leggen tussen enerzijds het bestuur (college en raad), de directie en de ambtelijke organisatie. In mijn werk ben ik inhoudelijk gedreven en daarbij schakel ik tussen strategische vraagstukken (bezuinigingsvraagstukken,  sturingsvraagstukken of investeringsbeslissingen) en tactisch/operationeel niveau (hoe richten we de Planning & Control cyclus in, hoe zorgen we voor goede processen en interne controle, hoe dienen transacties verantwoord te worden etc.).  In veel gesprekken stel ik de vraag centraal: “Gaat het goed?”. Het antwoord op die vraag geeft vaak veel aanknopingspunten om volgende stappen te zetten.